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    “人人网的各部门要重新规划，按照职能岗位不同增设人人网、社交游戏两大事业部，成立数据库事业群，专门服务人人网、人人外卖。”

    与此同时，陈平江名下的众多企业正在进行轰轰烈烈的重组。

    “……”

    所以改为评委打分。

    毕竟不同于超级女声那些选秀节目，代言人决赛是没办法现场计票的，太过麻烦。

    由此，人人网等各家公司逐渐摆脱作坊式的运营，变得更加正规。

    但账并不是简单这么算的。

    在创业初期给不出高薪水的情况下又想吸引高级人才，用期权池吸引是个非常不错的方式。

    除此之外补偿管理层以及骨干们的创业风险也显得十分有必要。

    别的不说，最近苗炳伟都快被陈平江逼的头都秃了，都可以看出老苗是真的下了功夫。

    该奖则奖。

    此外还可以给员工归属感，使员工们和唯一股东陈平江的利益一致，大家劲儿往一块使。

    解决长期激励问题，留住人才。

    期权池的设立让新进公司的各种技术人员异常兴奋。

    感觉人人网和其他小企业一下子就拉开了差距。

    人人网与苗炳伟、万雨倩、舒芒、李西、高松斌、卓玲等在内的一共20人签订了合同。

    明确了期权对应的股份数额、行权价格、期权计算的起始日、授权期限、最短生效期以及时效期限。

    换言之，期权也不是白拿的，而是有层层限制，种种条件的。

    目前人人网的估值并不高，所以行权价格非常低，只有大家一起把公司经营好，行权价格才能持续上涨。

    行权周期分为四年发放，每月一次，也就是说，自合同规定的计算起始日开始，每工作满一个月，期权就到手1/48。

    并且设有锁定期，员工入职一年之内不兑现期权，如果一年之内离开，就没有期权。满一年后，一次性获得1/4的承诺期权，之后每满一个月，就到手1/48。

    至于董事会的设定，这是《公司法》的硬性要求。

    陈平江也没准备把董事会当成公司的扁桃体，可有可无。

    大家一起把蛋糕做大，最大的受益人显然是他自己，那么能够调动高层管理的积极性是相当有必要的。

    大家专业背景不同、知识技能结构互补、从不同的角度去分析、讨论、争论，甚至质询，都能够大大提高决策的质量。
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